[320通信その187]            平成29年10月

社員ならびにご家族の方々へ

「品質至上主義」

 

こんにちは、岡田光生です。日本の製造業が最近大変なことになっています。有力製造業で不正や偽装が続いて発覚しています。

・2015年に東洋ゴム工業の免振装置に関するデータに不正があり、マンションの耐震性が揺らぎました。

・その年の5月には東芝の不正会計や巨額損失が発覚し、その穴埋めに子会社の売却で乗り切ろうとしています。稼ぎ頭の半導体事業部まで手放しそうです。(四日市に半導体の工場があるので三重県の経済環境にも影響がありそうです。)

・2016年には、三菱自動車の燃費データの改ざんがあり、消費者に損失補填したことがありました。経営環境が悪化した三菱は日産自動車の資本を受け入れました。

・すると本年、その日産自動車が、無資格の従業員が完成検査していたという不正が発覚しました。発覚後も無資格検査を続けていたという、ずさんな管理体制が分かってきました。

・それだけでも大きなニュースでしたが、今度は、神戸製鋼所がアルミ製部品の強度や耐久性などのデータを改ざん。顧客の求める品質基準を満たしていない製品のデータを改ざんし、基準を満たしているようにして納入したという事件です。アルミ素材は自動車から鉄道、航空機産業など幅広く世界中に出荷されているので影響が大きそうです。また、アルミ製部品だけではなく、線材などの分野に広がり、10数年前からあるいは40年続けていたという話にもなってきました。(ニュースに出てくるアルミ工場はいなべ市にあり、これも三重県ですね)

人手不足、コスト競争などの原因はどうあれ、日本の高品質のものを生み出すという「ものづくり神話」が揺らいでいるのは間違いありません。

 

 当社もお客様からの品質に関する要求事項が年々厳しくなり、今まで以上の検品体制をとっています。当社のISO統合マニュアルで工程内最終検査員に対しては、 ①工場責任者が「年一回、段ボールの検査項目に基づいて、対象者を現場にて審査する」 ②そして、「教育訓練実施結果報告書」を作成し、管理責任者に申請する。 ③管理責任者が認定し、「資格認定リスト」に事務局が登録する。

このように決めています。今一度、遵守されているかどうか確認をしてください。(残念ながら私は、無資格ですので、今のままでは検査ができないことになります。)

また、当社は、材料や素材のデータを改ざんして販売することはありません。当社の品質方針は、「品質至上主義」であり、価格、納品体制ももちろん大事ですが、まずは品質ありきです。そして製品の品質はもちろんですが、会社全体の品質も更に向上していきましょう。それは社内の電話応対の仕方であり、営業の提案内容であり、納入体制などのあらゆる分野の品質です。お客様の立場にたち、お客様の痒いところに手が届く行動がとれることが必要です。結果として、お客様に評価をいただき、「ファーストコールカンパニー」になることです。(お客様が発注する時、あるいは相談する時に一番にお声がけを頂ける会社を目指すことです。)今回の大手メーカーの不祥事を反面教師にして、今まで以上にお客様から信頼を得られる会社になっていきましょう。

 

   本年当社は、創業130年、設立60年、八太町進出40年となる節目の年度を迎えます。周年の年度に大きく飛躍できるように、全員が変化し続け、全員の力を結集し、全員で目標達成を目指しましょう!

 

「素敵な会社をつくりましょう! ~ いつまでも・どこまでも ~」 信頼と未来を包みます 

岡田パッケージ株式会社 代表取締役社長 岡田 光生

 

 [320通信その186]         平成29年9月

社員ならびにご家族の方々へ

「天は自ら助くる者を助く」

 

こんにちは、岡田光生です。

以前、この通信文に関して、「ネタは毎回どうしているんですか?どこから得ているんですか?」と聞かれたことがあります。月に一回、15年以上にわたり書いていますが、ほとんどネタに困ったことはありません。すでに23回分ネタがある時や、経営の方針や会社の状況を書きたい時など何かとネタはあるものです。自然とネタがタイムリーに向こうからやってくる感じです。(それは、いろいろな機会を利用して、情報や知識に対してアンテナを張っていることが要因かも知れません。)

過去に締め切り直前になっても、テーマを思い付かない時が数回ありました。2、3日前から考えてるのですがいいテーマが出てこない。そういう時に限って、総務から、「いつになりますか?」と催促があります。(原稿の締め切りを迫られる作家の気分ですね?)艱難辛苦(かんなんしんく)、四苦八苦(しくはっく)して、考えに考え、またビジネス雑誌を読んでみたり、ネットでニュースを探したりしていると不思議に天からアイデアが降ってきます。

天は自ら助くる者を助く(てんはみずからたすくるものをたすく)」ということわざ通りです。「故事ことわざ辞典」によると、「他人に頼らず、自立して努力するものには天の助けがあり、必ず幸福になるという意味。怠惰の者には、決して幸福は訪れないということ。」という注釈になっています。

 

 これは、先日朝礼で例に出したことわざと似ています。「窮すれば則ち変ず、変ずれば則ち通ず、(通ずれば則ち久し)」(きゅうすれば すなわち へんず、へんずれば すなわち つうず、つうずれば すなわち ひさし。)物事が行き詰まれば、知恵を出し、何か変えてみる。変化を起こしてみると新しい展開が始まるという意味になります。

 

 当社の経営環境も窮しています。いろいろ知恵を出し合って、そしてお互いに助け合って、変化を起こしていかなければなりません。特に役職者はリーダーシップを発揮して、担当している部署に変化をもたらせて欲しいと思います。「自部署を俺流の色に染める」というぐらいの気概が必要です。色々と変化をもたらせて欲しいと以前からお願いし、方針を出していますがまだまだ物足りません。「リーダーシップは地位ではなく、行動である。」と言われています。何事かを成し遂げ、成果を出すのがリーダーです。自戒を込めてお伝えしておきます。

 

 今回の320通信は、出張やプライベートのことに時間が取られ、久し振りに「天は自ら助くる者を助く」状態でしたが、やはり天から授かりました。

 

 本年当社は、創業130年、設立60年、八太町進出40年となる節目の年度を迎えます。周年の年度に大きく飛躍できるように、全員が変化し続け、全員の力を結集し、全員で目標達成を目指しましょう!

 

「素敵な会社をつくりましょう! ~ いつまでも・どこまでも ~」 信頼と未来を包みます 

岡田パッケージ株式会社 代表取締役社長 岡田 光生

 

 [320通信その185]         平成29年8月

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「涼を求めてドライブに」

 

こんにちは、岡田光生です。ここ数年、日本の夏の天気は東南アジアのような亜熱帯気候になっていますね。高温で湿度が高く、一日のどこかでスコールがある。先日の日曜日も天気が良く、雨が降る予報もなかったので、自宅の庭に除草剤を撒きました。すると夕方に雷を伴う夕立がありました。多分、その雨で除草剤は流れたため、その効果は期待薄ですね。

 

 お盆も暑かったですが、皆さんはどう過ごされたでしょうか?当社のほとんどの方は実家に近い所にお住まいでしょうから、報道にあるような里帰りのための「民族大移動」を経験される方は少ないと思われます。私はせめて近場にドライブに行こうということで、青山高原の風力発電所を見に行きました。今年の正月休みの時にも青山高原に行ったのですが、積雪のためにドライブウェイの入り口で引き返したのでそのリベンジでした。(そんなにたいしたことではないか?)伊勢湾を一望できる青山高原の三角点758mからの景色は絶景でした。そして、その日の気温は33度ぐらいでしたが、標高700800mの青山高原の気温は256度(涼しい!)であり、レストランで定番のソフトクリームを食べながら、ひと時の避暑を満喫した次第です。

 

 さて、風力発電所の風車を近くで見ると予想以上に大きくて迫力があります。約90機の風車の数は日本一の規模です。風力発電所は二酸化炭素を排出しない環境に優しい発電です。風車の羽がゆっくり回っているのを見ていると、催眠術を掛けられているようで不思議な気持ちになります。しかし、その風景はどこか違和感があり、景観的にいいのか悪いのか判断が難しいですね。暑い暑いといいながらも、会社の事務所や家庭では冷房設備で室温を下げられます。その為には電気が必要ですので、「風力発電を建設することは、自然を破壊し、景観を悪くする」とむやみに反対はできませんね。

 

 行きは国道165号線経由でドライブしましたが、帰りは自衛隊の笠取山分屯基地(レーダー基地、どこかのミサイルの標的の一つになっているかも?ゾ~っとしますね。)を通り過ぎ、榊原温泉に向かう道路を下りました。この道は狭いうえにカーブが多く(カーブミラーが少ない!)、対向車が来ないように祈りながら走った冷や汗のでる道でした。この基地のホームページによると、昔から「山頂では笠を被っていても風のために取られる」と言われており、これから「笠取山」となったそうです。(風力発電所が設置されるわけですね)

 

 暑い夏なので今回は軽い話題にしました。(しかし、先日佐賀県の風力発電所の風車の羽が発火し、高さが60mもあるので放水が届かず自然鎮火をまっていると熱い新聞記事がありました。)  

また、手軽なお勧めドライブスポットや穴場があれば教えてください。

 

 本年当社は、創業130年、設立60年、八太町進出40年となる節目の年度を迎えます。周年の年度に大きく飛躍できるように、全員が変化し続け、全員の力を結集し、全員で目標達成を目指しましょう!

 

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岡田パッケージ株式会社 代表取締役社長 岡田 光生

 

                                                [320通信その184]         平成29年7月

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「売上最大、経費最小」

 

こんにちは、岡田光生です。

京セラの創業者、稲盛和夫氏の著書「実学」に次のような話があります。京セラを創業して間もないころ、月次の決算の内容を、経理担当者から報告を受けても、専門用語や難しい言葉ですぐに内容を理解できなかった。いくつか質問して納得したのは、「ようするに売上から費用を引いた残りが利益だから、売上を最大にして、経費を最小にすればよい」ということでした。

「経営とは、シンプルなもので、その基本はいかにして売上を大きくし、いかにして使う経費を小さくするかということに尽きる。利益とはその差であって、結果として出てくるものに過ぎない」ということでした。

 

 漠然と仕事をしていても「売上最大、経費最小」にはなりません。「常識や固定概念にとらわれてはいけません。売上最大、経費最小のための努力を、日々創意工夫をこらしながら粘り強く続けていくことが大切なのです。」と稲盛氏のオフィシャルサイトに書かれています。

当社も「C改善や5S等」を中心とした「OP新価値創造活動」を更に充実したものにして、あるいは各部署、各人が「お客様第一主義」として何ができるか、「コミュニケーションの重視」には何が必要か考えて、「売上最大、経費最小」を目指していきましょう。

 

 「売上最大、経費最小」だけを求めると、数字だけにこだわる厳しい経営者に思われるかもしれませんが、稲盛経営の基本は、「世のため人のために尽くす」という人の道から外れないことが神髄です。

「事業は『自利・利他』という関係でなければいけない。『自利』とは自分の利益。『利他』とは他人の利益である。つまり『自利と利他』とは、自分が利益を得たいと思ってとる行動や行為は、同時に他人、相手側の利益にもつながらないといけない。自分が儲かれば相手も儲かる、それが真の商いである。」と語っています。

 

それは、「顧客の信用を高め、(顧客の)利益の創造に貢献する結果、得意先と共に繁栄し」という当社の社是と意味するところは一緒でありましょう。社訓を行動規範として、社是に宿る考え方や精神を大事にし、経営理念の実現に向かって鋭意努力していきましょう。

 

 本年当社は、創業130年、設立60年、八太町進出40年となる節目の年度を迎えます。周年の年度に大きく飛躍できるように、全員が変化し続け、全員の力を結集し、全員で目標達成を目指しましょう!

 

「素敵な会社をつくりましょう! ~ いつまでも・どこまでも ~」 信頼と未来を包みます 

岡田パッケージ株式会社 代表取締役社長 岡田 光生

 

 [320通信その183]         平成29年6月

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発売されて10年

 

こんにちは、岡田光生です。さて写真といえば、デジタルカメラが出現する前は、写真フィルムを使うカメラが主流でした。かつて、そのカラー用の写真フィルムを製造できたのは、世界でアメリカのコダック、ドイツのアグファ、日本の富士フィルム、コニカの4社だけでした。世界一の覇権を争ったのが、コダックと富士フィルムでした。しかし自ら開発したデジタルカメラは、写真フィルムの需要を減少させ、それへの対応が遅れたコダックは2012年に倒産し、事業転換を図った富士フィルムは生き残りました。このコダックと富士フィルムの話は、経営学のケーススタディとしてよく引き合いに出されます。

 

デジタルカメラも携帯電話、特にスマートフォン(スマホ)の発売により売り上げ台数が減少しています。日経新聞に「業界団体によると、デジタルカメラの世界出荷台数は2010年に1億2000万台を上回っていたが、2016年は2400万台まで減った」とありました。(激変ですね。)

 

スマホの世界での販売台数は年間14億台を突破しているそうです。(デジタルカメラの比ではありません。)スマホの出現はカメラの世界を変えました。また音楽の聴き方もスマホに曲をダウンロードして手軽に聴ける時代になりました。以前のように大きなステレオセットやミニコンポが要らない時代になりました。ゲームもスマホで手軽にプレーできます。ほとんどの大学生は新聞を購読しないで、Yahoo!等でニュースを見る(読むのではなく)というニュースがありました。

 

私も写真を撮ったり、音楽を聴いたりするのは、ほとんどスマホを使います。電話をするよりLINEで連絡。スケジュールの管理、出張で宿泊するホテルの予約、近鉄や新幹線の予約などを行うのもスマホでしています。都会で目的地に行く時に使うのはマップのアプリ、食べ物屋を探すのもタベログというアプリ、まだ使ったことはないですが、全国どこにいてもタクシーを呼べるアプリというようにスマホの出現で生活が一変しています。

 

そのスマホにデジタルカメラの分野を侵食された富士フィルムは、再度の事業転嫁、多角経営化を行います。今、富士フィルムのホームページに大きく出ているのは、「アスタリフト」という化粧品の広告です。(富士フィルムのどの固有の技術が化粧品の開発につながるのでしょうね?)

 

そしてアップルのスマホが発売されてまだ10年です。(もっと昔のような気がするけど?)最近は、ある出来事やある新製品で世の中が大転換するのに10年もかからないということです。そしてその時代の変化を感じ取り、機敏に企業も変化しなければならないということです。当社もその時代の変化の波に乗り遅れないようにもがいているところです。頑張りましょう。

 

 本年当社は、創業130年、設立60年、八太町進出40年となる節目の年度を迎えます。周年の年度に大きく飛躍できるように、全員が変化し続け、全員の力を結集し、全員で目標達成を目指しましょう!

 

「素敵な会社をつくりましょう! ~ いつまでも・どこまでも ~」 信頼と未来を包みます 

岡田パッケージ株式会社 代表取締役社長 岡田 光生

 

            [320通信その182]             平成29年5月

社員ならびにご家族の方々へ  

プレッシャーに負けるな!

 

こんにちは、岡田光生です。井村屋グループ株式会社様の「アイアイ会」が開催され出席してきました。「アイアイ会」とは、井村屋様とお取引のある材料、原料、配送等の仕入先約100社で構成されています。情報交換を行い、お互いの親睦を図る等を目的とした会です。長い間、ゴルフコンペを行う「井村屋スポーツ競技会」が運営されていましたが、平成16年から一泊二日のパターンに変更されました。一日目は「アイアイ会」の総会、井村屋グループ様の経営方針の説明、講師を招いた講演会、そして懇親会が行われます。二日目は井村屋グループ様の役員の方々を交えたゴルフコンペとなります。

私は初回より「アイアイ会」の役員を務め、10回目から会の会長に指名をいただきました。会長になったことは当社の存在価値のPRになり、皆様と親交が深まる機会が増えるなどプラスになることが多いと思います。しかし、総会の席上での「会長挨拶」が、私にとって大変なプレッシャーです。井村屋グループ役員の皆様、多くの〇〇商事、〇〇製粉などの上場企業の皆様の前でしゃべるのは大きな試練です。

今年は次のようなことを話しました。

 

皆様こんにちは。ご紹介いただいた岡田パッケージ(株)の岡田光生でございます。本日は井村屋グループ役員の皆様、アイアイ会会員の皆様、ご多用中にもかかわりませず、ご出席を頂き誠にありがとうございます。井村屋様におかれましては、順調な決算をむかえられたこと、三重県経営品質賞知事賞を受賞されましたこと、あのカンブリア宮殿にご出演などおめでたい事続きであり、その状況の中、創業120年、設立70周年を迎えられますこと、心よりお祝い申し上げます。

 

 さて、ここ2年、「アイアイ会」会長の挨拶ということで、井村屋グループ様の社報「井津味」から、新入社員の方のコメントを引用してお話をさせていただきましたが、今回残念ながらネタになるようなコメントがございませんでしたので、プライベートなことですがお話しさせていただきます。

 

 私にとってラッキーなことが2回続いております。

 今年の3月にポルトガル旅行に行ってきました。なんとあの「てるみクラブ」主催のツアーでありました。323日関空を出発しました。翌324日から「てるみクラブ」のツアーが発券トラブルや中止などというメール等が日本国内から入ってきました。25名ぐらいのツアーでしたが「我々は出発したし関係ないや」という感じ余裕を持っていました。すると27日に女性社長の会見があり倒産というようなニュースが飛び込んできました。後から思うと、出発のときから、添乗員の女性が「私は東京の添乗員派遣会社からきました田中です」とやけに派遣会社を強調しておりましたが、業界的に何か情報があったのかわかりません。海外に旅行中に、主催会社が倒産するという貴重な経験をさせられましたが、結果は運よく我々は予定通りに日程を消化し無事に帰国いたしました。

 後から聞いた話では、我々より早く出発した、韓国ツアーでホテル料金を再度支払させられたとか、ハワイでは宿泊料を払うまでホテルに缶詰めになったとか聞きました。被害にあわれた方々には申し訳ないのですが、非常にギリギリのところでラッキーな一件でした。

 

 2つめは、昨年の1月に「間質性肺炎」という難病になり、検査や治療の入院をのべ1か月しておりました。退院したものの、それから服用する薬の副作用もひどく、ゴルフも4か月できない状態が続き、昨年の「アイアイ会」のゴルフコンペには何とか参加できたという感じでした。(手前味噌ですが、そんな体調の中、ベストグロスをいただきました。力もなく、欲もなく、ゴルフをプレーできる喜びだけを感じてラウンドしたのが功を奏したのかもしれません。)病名がわかるまで、町医者の内科、耳鼻咽喉科で診察を受け、薬をもらっていたのですが、1年間症状は改善しませんでした。その病気が見つかったのは、このアイアイ会のお陰であります。というのは以前、この会で講演をいただいた三重大学元学長の内田先生とひょんなことから定期的にゴルフをする機会ができたのがきっかけでした。「咳が出て、息苦しい状態が1年ぐらい続いているんですわ?」とラウンド中にお話しすると、「もう1CTを受けたほうがええなあ」という助言をいただきました。それから助言通りに進めていくと専門の「呼吸器センター」のある病院に行きつき、病名がわかり治療ができた次第です。「間質性肺炎」と診断されときにまず言われたのは「五年生存率、40%の難病です」。目の前真っ暗でしたが、幸い早期発見で快方に向かっている状態です。本当にラッキーでした。

 

やはり、いろいろなところに顔を出し、いろいろな方に接する。そうすると人脈ができ、情報が集まり幸運なことが起こるのではないでしょうか。この「アイアイ会」もそのきっかけになる有用な場と強く思う次第です。ぜひこの2日間を有意義なものにしていただけたら幸いであります。

2度あることは3度あるといいます。幸運が2度続いたので、3度目の幸運は図々しいですが、明日のゴルフコンペでの自分の優勝を祈っている次第であります。

 

最後に「井津味」にトップメッセージとして、IMG『「井村屋グループは一緒にみんなで頑張ろう!」が合言葉です』とありました。「アイアイ会」も『「アイアイ会」は一緒にみんなで頑張ろう!』が合言葉です。

2日間が有意義なアイアイ会でありますこと、やはり健康が大事ですから私も含めた皆様のご健勝を祈念し会長挨拶といたします。ありがとうございました。

 

 というような内容で挨拶を行いました。少しばかりユーモアと思いしゃべるのですが、なかなか笑いを取るのは難しいですね。これからも切磋琢磨して人間性を深め、あらゆる機会で有意義にお話をしたり、交友を増やしたりしていきたいものです。

 

 

 本年当社は、創業130年、設立60年、八太町進出40年となる節目の年度を迎えます。周年の年度に大きく飛躍できるように、全員が変化し続け、全員の力を結集し、全員で目標達成を目指しましょう!

 

「素敵な会社をつくりましょう! ~ いつまでも・どこまでも ~」 信頼と未来を包みます 

岡田パッケージ株式会社 代表取締役社長 岡田 光生

 

                       [320通信その181]           平成29年4月

社員ならびにご家族の方々へ

あるところにはあるものですね

 

こんにちは、岡田光生です。最近大きな事件が相次いでいます。千葉県では9歳の少女が殺害された悲しい事件が起こっています。本来、安全を見守るはずの小学校の保護者会会長が容疑者として逮捕されています。また、福岡では38400万円の強盗傷害事件が起きています。白昼堂々と繁華街で起こったのも驚愕ですが、被害者が巨額なお金を引き出し換金できたというのも驚きです。(あるところにはあるものですね)

 

さて、先日当社は「松阪地区生活安全協会」に入会し、役員を引き受けました。会の名前の通り、地域の安全活動を推進することや、警察と連携して、地域安全活動推進モデル事業所を指定することなどが事業の一部です。

 

生活安全協会の会報によると、三重県の犯罪発生件数は、平成14年の47,600件をピークとして、減少傾向が続いており、平成28年は14,112件と更に減少しました。ただ、検挙件数は4,557件(32.3%)であり、多くの悪人が野放しになっている状況です。罪種別犯罪発生では、窃盗犯が10,445件で全体の74%を占めています。置き引きや自動車の車上狙いなどが多く、我々自身が日ごろ自衛しなければなりませんね。

また、刑法犯罪全体は減少していますが、その中で増加しているのが知能犯犯罪です。振り込め詐欺とそれ以外の特殊犯罪の被害が増加しています。被害額は平成28年度、51,960万円(なんと、三重県内ですよ!)で件数は164件でした。(被害者にとっては大切なお金ですが、あるところにはあるものですね)特殊詐欺には、代表的な「オレオレ詐欺」を」はじめ、最近では手が込んできて、「架空請求詐欺」「還付金詐欺」「融資保証金詐欺」などいろいろなパターンが報告されています。

 

そのような詐欺への対策は二つあります。

対策その1・・・詐欺撃退のあいうえお

 あ・・あわてない  い・・・いちど電話を切る  う・・・うたがってみる

 え・・・えんりょせずに相談する  お・・・お金を送らない!手渡さない!振り込まない!

 

対策その2・・・(賢く活用)在宅中も留守番電話

 最近、携帯電話が普及しているので、知り合いや家族などは携帯に電話してきますよね。

 

我々が住んでいる地域は都会と違って、まだまだ近所付き合いがあり、自治会が機能していて、安全・安心がある程度守られているかわかりません。ただ、悪い奴は我々の隙をみのがしません。生活安全協会への入会を機に、防犯の意識を会社としても高めていきたいですね。

 

 本年当社は、創業130年、設立60年、八太町進出40年となる節目の年度を迎えます。周年の年度に大きく飛躍できるように、全員が変化し続け、全員の力を結集し、全員で目標達成を目指しましょう!

 

「素敵な会社をつくりましょう! ~ いつまでも・どこまでも ~」 信頼と未来を包みます 

岡田パッケージ株式会社 代表取締役社長 岡田 光生

 

 [320通信その180]        平成29年3月

社員ならびにご家族の方々へ

0.08%」

 

こんにちは、岡田光生です。平成28年度(1月~12月)全国の段ボール生産量は1397,299万平米になりました。(当たり前ですが、1平米の段ボールケースが約140億枚製造されたことになります。ちなみに「みかん10キロ」の段ボールケースの大きさは約0.74平米です。)これは前年比1.7%増の生産量で、平成19年に記録した1396,556万平米を突破し、過去最高の数字になりました。生産量を減らしている当社(残念です)には実感のない数字です。平成29年度は140億平米を超え、今年の記録を更新すると予想されています。(凄いなあ!頑張りましょう!)

 

「全国段ボール生産量の構成比で43.7%を占める関東地区の需要拡大が続いており、段ボール生産量(1.7%)の伸びを大きく上回る前年比2.1%増の61273万平米に拡大している。」また段ボール需要を伸ばしているのは、急成長しているインターネット通販や宅配分野、また飲料を含めた加工食品向けなどで、「こうした大口ユーザーを主要得意先とする大手段ボールメーカーの生産が好調に推移する」と「週刊包装ニュース」の記事にありました。

 

さて、今日本では、人手不足が大きな問題になっています。お得意先を訪問しても、話題は人手不足のことばかりです。特に大勢のパートさんを雇用しているところが悩んでみえます。(三重パッケージもしかり)成長分野の宅配便も人手不足の影響で、時間帯指定の見直しや配達料の値上げを検討しています。また24時間営業のお店も、営業時間の短縮や定休日の設定などの措置を取り始めています。団塊の世代の退職や少子化などによる労働人口が減少している要因と、東日本大震災復興の事業や東京オリンピック・パラリンピックの準備に雇用が生まれていることが原因かと思われます。

 

 お陰様で、当社は早めの採用で人手不足とは感じていませんが、反対のことを言えばもっと仕事を増やし、「猫の手も借りたい」という状況になりたいものです。労働環境や労働条件を更にどんどん良くして、求人に困らない企業になりたいものです。

残念ながら当社も含め地方の中小ボックスメーカーは、冒頭に書いたような大きな潮流に乗れずに苦戦が続いています。しかし、ここ数か月の営業の動きで、新しい重要販売品目の数も増え、新しいお得意先とのお取引も少しずつ始まってきました。当社を取り巻く経営環境はまだまだ逆風ではありますが、背を丸めながらも半歩半歩、着実に前進していきましょう。(当社は昨年約1,117万平米の生産量であり、全国シェア0.08%となり、ささやかながら日本の物流に貢献しました。)

 

 本年当社は、創業130年、設立60年、八太町進出40年となる節目の年度を迎えます。周年の年度に大きく飛躍できるように、全員が変化し続け、全員の力を結集し、全員で目標達成を目指しましょう!

 

「素敵な会社をつくりましょう! ~ いつまでも・どこまでも ~」 信頼と未来を包みます 

岡田パッケージ株式会社 代表取締役社長 岡田 光生

  [320通信その179]                         平成29年2月

社員ならびにご家族の方々へ

エースかジョーカーか?」

 

こんにちは、岡田光生です。トランプ大統領の就任後、彼の言動に関するニュースが途絶えることはありません。アメリカ国民の約半分の支持を得られず、先進国からは、非人道的な政策が非難され、またアメリカのマスコミとは対立していますが、そんなことがまかり通るのが、やはり天下のアメリカ大統領ですかね。今後の日本の経済も左右されそうですから、トランプ大統領の一挙手一投足に注目が必要です。さてトランプ大統領は、スペードのエースなのか?ジョーカーなのか?

 

 今月の中旬に、全国紙器段ボール箱工業組合連合会が主催した、ベトナム工場視察研修に参加してきました。紙器製造の昭栄ベトナム、王子テックハイフォン工場、ダイナパックベトナム工場を見学してきました。中国やベトナムなどに進出している段ボールメーカーは、ほとんどが大手であります。現地に進出した大手の日本企業との取引が中心です。段ボールケースを海外で安く製造して、日本に輸入するという構図は今のところありません。やはり段ボールの構造上、かさばって運賃コストが高くつくことや、少ロット即納体制が難しいなどの理由で対応できないからでしょう。

ということは、中小段ボールメーカーが海外進出して、段ボールケースを製造して輸入するということはメリットになりません。(同業他社もできないことですから、反対に商機があるかもしれません?)紙器やオフセット印刷の分野においては、中小企業も海外進出しています。昭栄さんも従業員130名の新潟の中小企業です。日本の商圏に行き詰まりを感じて、ベトナムに得意先の当てがあるわけでもなく、2009年に進出されたそうです。設備投資のやり方によってはコストを抑え、人海戦術で適応できるみたいです。

 

日本企業の海外進出も、人件費の安さを求め、まず中国に進出し、その人件費が経済成長とともに上昇したら、ベトナムやタイなどに投資の先がむかいました。次に東南アジアでは、インドネシアやミャンマーになり、インドやアフリカが次のターゲットになっています。地球を一周したらどうなるのでしょうか? 毎回、経済発展途上国を視察すると、現地の町や人のバイタリティや、駐在している日本人の方の頑張りに感化され帰ってきます。(昭栄ベトナムは現在、従業員300名まで成長され、No.2のポジションになる営業本部長と管理本部長は、二人とも日本人女性でした。)

 

 企業が成長するには、投資を行う必要があります。選択肢はたくさんあります。海外に進出する、企業を買収する(M&A)、新しい事業を起こす、自社工場に設備投資をする、名古屋か東京に営業所を開設するなど。今の事業を充実させるとともに、新しい動きが必要な時代だと考えています。当社は、いつもスペードのエースのように強い存在でありたいと思います。

 

 本年当社は、創業130年、設立60年、八太町進出40年となる節目の年度を迎えます。周年の年度に大きく飛躍できるように、全員が変化し続け、全員の力を結集し、全員で目標達成を目指しましょう!

 

「素敵な会社をつくりましょう! ~ いつまでも・どこまでも ~」 信頼と未来を包みます 

岡田パッケージ株式会社 代表取締役社長 岡田 光生

 

                                              [320通信その178]           平成29年1月

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「おちょぼさんと3つのキーワード」

 

こんにちは、岡田光生です。さて、2017年が始まりました。干支でいうと「丁酉(ひのととり)」にあたります。酉の読みから「取り込む」と言われ、商売繁盛の年になります。当社もその勢いに乗って、売上を伸ばしていきます。「商売繁盛で笹もってこい!」と良くいわれますが、先日、営業部のメンバーが、地元で「おちょぼさん」と親しまれている「お千代保稲荷神社」に参拝に行ってくれました。(これで売上目標達成は、間違いないでありましょう。)

 

さて、アメリカでは第45代大統領にドナルド・トランプ氏が就任しました。政治経験、軍隊経験のない初めての大統領であり、生粋のビジネスマンであります。極め付けの富裕層に属するトランプ大統領とその側近が、「労働者階級にアメリカを取り戻す」と宣言している構図がどうもよくわかりません。理念の追求より実利を目指すトランプ政権に、一抹の危うさを感じます。アメリカは、ここ数年続いた国際協調主義から、米国第一の内向きの単独行動主義になりそうです。また、民主主義、資本主義のアメリカが、貿易や為替で保護主義の路線を歩み、非民主主義の中国が、最近自由貿易を推進している。まったくあべこべの世界です。トランプ政権の政策は、今後の日本の経済にも大きな変化や影響を及ぼしそうで、これから大いに注視していく必要があります。

 

そんな変化を乗り越えていく今年のキーワードは、以下の通りと方針発表会でお伝えしました。

3つの・・ing[Timing,Happening,Feeling] Timing・・・タイミング良く配送する。タイムリーな営業をする。Happening・・・お客様の期待値以上のサービスを素早く行う。Feeling・・・当社の社風や営業姿勢を前向きに評価していただくこと。

 

 3つのSの実践。[Simple,Smart,Speed] Simple・・・無駄を省き、本質を追求し行動すること。Smart・・・知恵を出し、改善を重ね物事に取り組むこと。Speed・・・上記のことに対し、スピード感を持って対応する。

 

3つのNの実践。[New,Next,Now] New・・・過去の慣例にとらわれないで、新しいことに挑戦していく。

Next・・・新しい市場を創造する。次のお客様を開拓していく。Now・・・そしてそれは、「今やる。すぐやる。必ずやる。出来るまでやる。」

 

3つのCの実践です。[Change,Challenge,Can]  Change・・・変えることです。現状を見直し、自分自身を変化させること。Challenge・・・挑戦すること。「やってみなはれ」精神でまず行動すること。上手くいかないならまたChangeすればいい。Can・・・成し遂げ、目標を達成すること。「仕方がない」と思わないこと。

 

3つの信。[信念、信頼、信用] 何事においても信念を持って事にあたれば、お客様より信頼を頂き、そして社会の信用を得ることができると信じます。

 

 本年当社は、創業130年、設立60年、八太町進出40年となる節目の年度を迎えます。周年の年度に大きく飛躍できるように、全員が変化し続け、全員の力を結集し、全員で目標達成を目指しましょう!

 

「素敵な会社をつくりましょう! ~ いつまでも・どこまでも ~」 信頼と未来を包みます 

岡田パッケージ株式会社 代表取締役社長 岡田 光生

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